你做多品类还是单品类要根据服务对象，服务对象的痛点是什么？eg:你服务夫妻老婆店，夫妻老婆店的痛点应该是配送速度，它没有仓库，不会押库存，是即时的
2.分仓与中央仓的商业逻辑？
美宜佳中央仓，全广东就一个中央仓;…当你满足便利店不需要仓储的时候，粘性就会高。当你做到…你就可以做中央仓
3.先区域为王还是全国跑马圈地
有的品牌全国排名第一，到了区域什么都不算，我支持先区域为王。
a.整合上游资源是不够的b.承载能力，一旦地震你就出问题了，因为你地基夯的不实、承载能力不够。真的拿了钱就能成功吗？把钱用好，不要把这个行业搞麻烦了。…源文件的表格非常重要，大本营是正确的模式。
撮合是做全国，重直营必须先区域， 单品可以全国，多品类又撮合能否先区域为王
4.京东与阿里产生新的机会在哪里？
京东阿里来了说明我们的选择是对的，认知程度提升，他们花钱去培育一下用户的习惯。
阿里做全品类，为什么快消品…这个还是没搞清楚快消品的属性和夫妻老婆店的痛点
5.快消品b2b商业模式的正确姿势
上下游不是你的，还搞撮合？！直营模式里还要加一个便利店加盟。a.便利店加盟+物流配送…
b.便利店有招商…的功能
c.便利店是厂家极需要的
快消品的b2b…中国市场麦德龙
快消品b2b最好的模式…直营+自配+便利加盟
2.分仓与中央仓的商业逻辑？
美宜佳中央仓，全广东就一个中央仓;…当你满足便利店不需要仓储的时候，粘性就会高。当你做到…你就可以做中央仓
3.先区域为王还是全国跑马圈地
有的品牌全国排名第一，到了区域什么都不算，我支持先区域为王。
a.整合上游资源是不够的b.承载能力，一旦地震你就出问题了，因为你地基夯的不实、承载能力不够。真的拿了钱就能成功吗？把钱用好，不要把这个行业搞麻烦了。…源文件的表格非常重要，大本营是正确的模式。
撮合是做全国，重直营必须先区域， 单品可以全国，多品类又撮合能否先区域为王
4.京东与阿里产生新的机会在哪里？
京东阿里来了说明我们的选择是对的，认知程度提升，他们花钱去培育一下用户的习惯。
阿里做全品类，为什么快消品…这个还是没搞清楚快消品的属性和夫妻老婆店的痛点
5.快消品b2b商业模式的正确姿势
上下游不是你的，还搞撮合？！直营模式里还要加一个便利店加盟。a.便利店加盟+物流配送…
b.便利店有招商…的功能
c.便利店是厂家极需要的
快消品的b2b…中国市场麦德龙
快消品b2b最好的模式…直营+自配+便利加盟
最后一句话:不是你们做的太好，是同行做的太烂
